我宣布，我回来了
工作体会
- 要么年少有为，要么大器晚成，不能甘于平淡
- 学习看书，要警惕，学以致用
- 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行
- 找准战场，找到问题才有创造价值的可能性。核心是了解产业、产品，发现问题和价值点，而不是单纯解决问题。解决问题可以找人支持。
- 工作环境和工作条件，一个是外界施加，自己也可以争取自己想要的工作条件。但需要加倍努力，证明自己。
- 关键时刻要能抓住机会，要有冲劲，要能顶上。
- （荣格、jordan peterson）学会残忍对人格发展至关重要：深度理解自己的阴暗面。如果你做不到对别人残忍的话，那你绝对会沦为残忍者的受害对象。其实，在你长出牙齿之前，你是不可能尊重你 自己的，但是当你能以牙还牙时，你也多少变得危险了，可能有时候还很凶残。这时你可能更愿意增强自尊心，并且要求别人也顾及你的尊严。 但是这并不是说，残忍就好过不残忍，而是说一个人有能力做到残忍，但是却选择不做残忍之事，要好过一个压根儿做不到残忍的人。因为当你压根儿做不到残忍时， 你只是个天真的弱者。而当你能残忍却选择不残忍时，你有了威慑力，却是可控的。就好像如果你精通搏击，其实反而会降低你陷入打斗境地的概率。 比如有人发飙的时候，你也能够从容应对。对付霸凌者也恰好是这么个理，不出意外的话，适当展示自己的气场，其实也是我们场控力的体现，便足以让霸凌者望而却步。 所以从自身”兽性”中发掘出的力量，其实是最好的和平保障。
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这也是为什么通向启蒙和智慧的道路人迹罕至。如果这条路只是让人放飞自我，为所欲为，那任何人都会成为智慧的典范。 事实上根本不是这样，你需要去面对你最不愿意面对的。
- 摒弃巨婴心态
- 管理团队，要用领导者领导者模型，切不能使用领导者追随者模型。
- 做事要有计划性，要让下属有计划性和责任心
- 开会前要有材料准备，每个人准备发言内容，否则不开。开完会都要有结果，要能落计划。
